《透视本质，实战IPD》符伟

IPD（集成产品开发）源于IBM公司（国际商业机器公司），这套流程体系帮助IBM整合跨部门资源、聚焦客户需求、成功摆脱困境、重焕产品竞争力。1999年，华为引入IPD，经二十余年的持续践行优化，最终发展出全球一流的产品竞争力，企业营收实现了从几十亿元到几千亿元的跨越。如今，对于想要突破发展瓶颈、构建高质量产品组织能力的国内其他企业而言，学习IPD已成关键路径。

这是一本深入探讨IPD方法论在泛制造业中应用的实战图书。全书分为两部分：第一部分从商业价值、行业特征和底层规律出发，剖析IPD适用的核心逻辑，提出产品研发的三条本质曲线并指出影响IPD变革实战效果的五道分水岭；第二部分聚焦实战，系统阐述市场管理、需求管理，开发管理、技术管理等IPD核心模块的落地方法强调通过业务分层、最小闭环迭代和跨职能协同实现有效推进。本书以“先理解本质，再指导实践”为脉络，为企业在复杂环境中量身定制IPD方案提供了兼具深度与实操性的框架。

作者简介：符伟 在产品研发与创新领域深耕超25年，其中15年在华为负责产品研发体系管理。曾在华为光传输领域与光电子领域担任产品总经理、开发部部长、系统总架构师等职务，打造过华为公司全球份额领先的产品；创建了华为武汉光电子研发中心，是华为光电子产品领域的创建人之一，也是华为公司早期的IPD变革实践参与者。

离开华为后，在汇川技术、顺络电子等十余家上市企业担任过企业IPD变革总顾问，将自身在产品研发与创新领域的个人管理经验积累，与中国各垂直领域领先企业所面临的实际挑战相结合，以愿景和问题为驱动，改革现有产品研发体系，帮助企业实现基于产品与技术战略的二次增长突破。