《存量增长：构建好战略增长模式》原卫平

面对激烈内卷、增速下滑、不确定性越来越高的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化。本书以“存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以“破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的“好战略”增长模式，以破解新时代的增长难题。为了实施由“好战略”驱动的增长模式，本书在澄清对好战略理解误区的前提下，进一步从“战略职能部门建设”、“结构化战略思考和工具”、“战略流程和会议管理”三个维度系统阐述了如何把战略能力建到组织上，使战略成功由偶然变成必然，从而帮助企业实现高质量、可持续的增长。

作者简介：原卫平 前IBM首席产业顾问，管理咨询业务总监，战略、组织和人力资源管理资深顾问，曾在IBM客户企业任职主管人力资源的常务副总经理和大型上市公司集团首席战略官。中国人民大学MBA企业导师、中央电视台《实战商学院》导师、《销售与管理》杂志编委，著有《首席转型官》。二十年来专注于探索战略制定和落地、西方战略管理理论和中国本土实践的打通，致力于通过帮助企业打造好战略增长模式，来根本解决存量时代的增长难题。积极推广“陪跑式管理教练模式”，IBM正是通过陪跑模式，帮助华为成功建立起来强大的管理能力。